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Group news
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3月17日上午，市金投集團召開管理培訓生考核會。集團領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門和所屬公司負責人出席會議。
會上，管培生各自總結(jié)匯報了輪崗期間的主要工作和取得的成績，分享了體會，反思了不足，并提出了下一步的努力方向。集團領(lǐng)導(dǎo)和各部門、所屬公司負責人對管培生的表現(xiàn)一一點評，并就完善管培生制度進行了座談交流。
黨委書記、董事長、總經(jīng)理管順正作會議總結(jié)。他對管培生在輪崗期間態(tài)度端正、積極工作、專業(yè)扎實的良好表現(xiàn)予以肯定，分析了現(xiàn)有管培生制度方面存在的問題，希望進一步健全培養(yǎng)機制，優(yōu)化老師帶教，完善考核評價，通過內(nèi)外結(jié)合，規(guī)范人才培養(yǎng)。最后，他寄語全體管培生，要持續(xù)提升“四個性”:一是主動性。做到主動學習、主動溝通、主動擔當、主動鍛煉，切實發(fā)揮主觀能動性，從基層、一線做起；二是專業(yè)性。全面熟悉金融與資本市場，深入掌握集團“股、債、貸、轉(zhuǎn)、租、?！备黜棙I(yè)務(wù)。盡快進入角色，獨擋一面；三是系統(tǒng)性。學會多角度、多維度、多層次系統(tǒng)思維，統(tǒng)籌安排，整體推進。完善風險防控，謀求全局效益；四是紀律性。堅持講政治、講原則、講規(guī)矩，依法依規(guī)，按程序辦事。要把政治紀律和政治規(guī)矩擺在首位。據(jù)了解，為解決“2+X”業(yè)務(wù)開展對優(yōu)秀人才的迫切需求，集團于去年首次實施管培生培養(yǎng)計劃。下一步，集團將持續(xù)完善管培生培養(yǎng)體系，充分激發(fā)管培生的個人潛能，為集團后備人才梯隊建設(shè)提供有力支撐。
