12月31日，市金投集團召開2021年度工作務(wù)虛會，總結(jié)回顧一年來的工作成效，分析研判當前面臨的形勢，進一步明確今后一段時期和明年的工作思路。集團領(lǐng)導(dǎo)班子，各部門、各子公司負責人及員工代表參加會議。

       集團黨委書記、董事長管順正指出，2021年既是極具挑戰(zhàn)的一年，也是碩果累累的一年。一年來，在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團圍繞“服務(wù)實體經(jīng)濟，促進國有資產(chǎn)保值增值”的目標要求，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)基金管理扎實推進、招商引稅工作成果豐碩、內(nèi)部專班工作成效明顯、聯(lián)絡(luò)聯(lián)系機制日益健全、人才隊伍建設(shè)持續(xù)壯大等成果，各項工作交出了一份滿意的答卷。

       在肯定成績的同時，管順正董事長強調(diào)，集團上下要清楚認識到當前面臨的困難和挑戰(zhàn)：一是業(yè)務(wù)風險。主要是項目違約風險、結(jié)構(gòu)失衡風險和創(chuàng)新不足風險；二是財務(wù)壓力。主要是補充機制不明確、財務(wù)結(jié)構(gòu)不平衡和造血能力不持續(xù)；三是內(nèi)部管控。主要是體制機制待完善、持續(xù)發(fā)展待清晰、隊伍建設(shè)待強化。

       針對明年的工作，管順正董事長從四個層面提出要求：一是思想層面。強化全局意識、服務(wù)意識、擔當意識和底線意識，樹立信心，迎難而上，勇毅前行；二是業(yè)務(wù)層面。要結(jié)合“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進”總基調(diào)，聚焦“兩大兩創(chuàng)”服務(wù)對象，做強股債，做優(yōu)服務(wù)；立足本地，走向市外；自主為主，協(xié)作發(fā)展；三是資產(chǎn)層面。進一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、收入結(jié)構(gòu)、籌資結(jié)構(gòu)，把集團資產(chǎn)管理好、運行好、配置好；四是隊伍層面。優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，配強力量，突出專業(yè)化和實戰(zhàn)型；完善體制機制，激勵干事，激發(fā)員工動力和企業(yè)活力；強化綜合素質(zhì)，提升能力，真正實現(xiàn)人生價值。

       針對集團發(fā)展，副董事長、總經(jīng)理陳麗英提出要重點把握四種關(guān)系：一是要把握好各子公司線性發(fā)展和融合發(fā)展的關(guān)系。聚焦高層次產(chǎn)業(yè)、高能級城市、高精尖人才、高品位文化；二是要把握好整體推進與重點突破關(guān)系。大抓項目、抓大項目、抓大產(chǎn)業(yè)，以要素的集聚，實現(xiàn)發(fā)展的裂變；三是要把握好共性發(fā)展與個性彰顯關(guān)系。不折不扣地落實中央、省、市委的各項決策部署，探索更多的金投經(jīng)驗，為全市大局貢獻更多的金投力量；四是要把握好自強不息與海納百川關(guān)系。主動接軌長三角，以海納百川、大氣包容的氣質(zhì)，吸引更多的人才、項目、資源集聚，以更飽滿的斗志，更大的勇氣，更強的擔當推動集團高質(zhì)量發(fā)展。

       會上，各部門、子公司負責人及員工代表圍繞集團年度亮點、問題和思路，結(jié)合工作實際和自身情況逐一進行了發(fā)言，集團領(lǐng)導(dǎo)班子也分別對各自分管工作和重點內(nèi)容進行了點評交流。