2月3日上午，市金投集團(tuán)組織召開(kāi)“新春第一會(huì)”，學(xué)習(xí)貫徹省市系列“第一會(huì)”會(huì)議精神，部署全年重點(diǎn)工作。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)管順正主持會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)班子及中層參加。

       會(huì)議要求，集團(tuán)上下要堅(jiān)決貫徹市委政府決策部署，錨定全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)干爭(zhēng)先，力爭(zhēng)全年合并營(yíng)業(yè)收入超15億元，凈利潤(rùn)超5億元，稅收貢獻(xiàn)超1.5億元，在譜寫(xiě)中國(guó)式現(xiàn)代化臺(tái)州篇章中體現(xiàn)金投擔(dān)當(dāng)。

       管順正在講話中對(duì)下一步工作提出四點(diǎn)要求。一是梳理重點(diǎn)工作。圍繞全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做好任務(wù)分解落實(shí)，努力擴(kuò)收增利。一方面推進(jìn)“四化”建設(shè)，夯實(shí)集團(tuán)發(fā)展基礎(chǔ)。以標(biāo)準(zhǔn)化明確業(yè)務(wù)規(guī)范，以實(shí)體化推動(dòng)自主經(jīng)營(yíng)，以產(chǎn)業(yè)化優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，以市場(chǎng)化提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。一方面抓好標(biāo)志性成果打造，創(chuàng)出金投辨識(shí)度。向上聯(lián)系省市相關(guān)部門(mén)，主動(dòng)爭(zhēng)取資源支持，共同打造標(biāo)志性成果，力爭(zhēng)登上省市甚至國(guó)家舞臺(tái)。二是首季開(kāi)門(mén)要紅。要高度重視市屬企業(yè)“晾曬比拼”活動(dòng)，狠抓落實(shí)，以晾曬為抓手，緊盯關(guān)鍵指標(biāo)，以季度為單位，逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任，推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)加快發(fā)展。要緊盯重點(diǎn)業(yè)務(wù)和項(xiàng)目進(jìn)展，在季度過(guò)半時(shí)自查進(jìn)度，對(duì)于落后項(xiàng)要抓緊追趕，加強(qiáng)部門(mén)溝通，凝聚推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)大合力，干出“爭(zhēng)先進(jìn)位”的格局氣勢(shì)，爭(zhēng)取第一名，保底第一梯隊(duì)。三是抓好考核工作。要高度重視考核工作，主動(dòng)對(duì)接，及時(shí)跟蹤關(guān)注。要成立集團(tuán)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，系統(tǒng)謀劃集團(tuán)整體考核工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)部門(mén)考核、子公司考核、員工考核、職業(yè)經(jīng)理層考核和仙通管理層考核，一體推進(jìn)考核全過(guò)程閉環(huán)管理。四是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。要持續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu)，人力資源優(yōu)化項(xiàng)目要加大推進(jìn)力度，力爭(zhēng)早完成早見(jiàn)效。去年招錄的人員要抓緊推進(jìn)流程，盡早安排到位。今年人事招聘工作要及早啟動(dòng)，搶招優(yōu)秀人才。要完善培養(yǎng)機(jī)制，健全培訓(xùn)制度，全年培訓(xùn)方案要加快推出，靈活采用上掛、下派、跨部門(mén)輪崗等多種形式，培養(yǎng)一支專(zhuān)業(yè)過(guò)硬的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。